供应链管理咨询
随着外包需求的不断增加，采购是驱动当今商务的主要因素之一。实现最优成本，提高盈利能力至关重要，有助于产品销售和储存现金，投资于新产品开发和销售。
在过去供应链管理的基本任务只是采购，现在采购的功能包括供应商的基地管理：供应商/产品战略与公司战略一致，通过工程/质量进行供应商质量管理，优化供应链等。来自一些较弱竞争者的猖獗合并与新兴市场（如亚洲）的竞争压力，想在众多的公司中脱颖而出，供应链的优化管理成为亟不可待的关键因素。
一些组织为了提高他们的供应链管理采取了广泛的战略管理模式，而不是零碎的改进方法，虽然这些组织为数不多，但他们有了精益有效的供应链管理模式，他们将成为市场的赢家。他们学会了如何给自己创造成长机会，通过合理的控制库存水平和成本的优化，实现了产品高利润和高补给率。
金太和咨询一直致力于为不同工业领域提供供应链优化管理，其工业范围包括汽车、航空、轨道交通、通讯设备、消费产品、金融服务、零售、医疗等一系列工业产品和服务公司，以及各类物流公司。
每个行业的客户对供应链管理有不同的成熟和需求水平。为了给客户提出最合适的服务与最好的解决方案，我司为客户推出3种不同水平的咨询服务。
战略管理咨询
通过我们资深咨询顾问团队在一些跨国公司有过的执行经验，我们能帮助客户更好地了解当前供应链的形势，提出战略性咨询解决方案。根据对客户的具体目标的了解和诊断，为他们提出对整个供应链的完善方案。
根据案例的不同，它可以包括供应链功能的重组，新采购战略的发展，产品开发和切实可行的方法，指导，变更管理等......
经营运作咨询
金太和拥有管理和采购经验丰富的咨询团队，他们能快速适应客户的组织，为客户推动持续的改善和变革。
结合我们的战略咨询服务，推进改变，或提高某一个别领域/项目的供应链管理水平，我们的咨询顾问以结果为导向，为客户带来切实可行的，可持续发展的利益。
我们的咨询顾问是供应链领域的专家，对当前先进的管理水平有深度的了解。在我司项目管理者的协助下，客户可以实现本土化管理。
通常我们的任务包括：
- 新产品战略开发与实施；
- 执行客户整个部门的新产品采购战略；
- 利用资源 将HCC费用转变为LCC/BCC的费用；
- 通过参与领导整个采购活动，改善项目的不良财务状况；
- 提高供应商的产品质量；
- 管理不良供应商；
- 通过最切实可行的方法改善供应链的KPI状况（如库存、补给率、OTD等）；
- 竞争对手产品的逆向工程开发；
- 开发最优成本国的新供应商等……
临时雇员
培养和发展良好的候选人，持有强大的劳动力是供应链的关键因素之一。由于工作量的不定性，新项目的优先需要或人力资源的限制性，我们的客户可能需要添加临时的工作人员，并且要求工作人员能很快适应并完成工作。
金太和根据客户需求，为他们提供经验丰富的咨询顾问，由于他们有丰富的工作经验，能快速适应工作环境，高效完成工作任务，为客户解决不时之需。这种解决方案使我们的客户在劳动力管理中有了很大的灵活性，完善供应链管理功能。
我们的咨询顾问涉及的范围有项目采购，商品采购，供应商质量工程师，产品设计师，物流工程师或经理等。
