管理成本与间接采购成本优化
采购研究发现，虽然一度被忽视，间接采购组织经过漫长的发展后，现在正日益发挥着越来越大的作用。第三方公司在非制造业公司的间接支出占60%,在金融服务行业则占90%以上，而对于制造企业有时占到50%。
更高的能见度，更高的期望值
现如今，越来越多的人认识到间接采购的重要性，间接采购现在包括多种产品和服务的采购，比如IT，物流，市场营销，广告，设施管理，专业服务和维护，维修和操作，但是很少有公司将对管理复杂的间接费用支出的重视程度提高到如同收获期潜在的经济效益一样高。
金太和咨询将为客户在采购国家的非直接采购和非战略性采购提供完整或部分的外部采办解决方案。
通过以下有效方法和过程：
客户的利益如下可见：
- 减少了间接采购开销和服务的支出，提高了采购效率；
- 鉴于各项支出，并通过和不同供应商的优化合作，向客户提供有竞争力的报价；
- 平衡各项经济规模，改善客户对非核心采购程序的执行和因管理不善而支出的控制能力；
- 在一流的实际操作和技术能力和管理各项支出的专长的基础上，强化客户的采购效率。
由于我们对贵公司的运营地及全球的供应商都有着的很好的了解，我们有能力整合我们的客户和供应商的支出，通过谈判获得一个最合理的价格，同时我们也会向贵公司提供购买力的建议，最好的操作方式和新的供应商选择。
我们有信心帮助客户专注于提升核心竞争力和战略管理 。金太和将以成熟的采购能力，针对贵司的个性需求，帮助减少间接花费，优化贵公司的财务体制。 我们的客户在众多项目上已经节省超过30%的间接花费，成本节约得益于我们遵循协商的合同以及达成的条款。 很多客户已经通过我们控制非直接采购并获得利益最大化。 不同公司，不同业务的并购为客户争取到更大的批量折扣，同时成本节约也得益于功能集中产生的经济效益。
我们擅长的领域包括：
- 信息技术（包括SAP系统）
- 旅游
- 能源
- 活动与传播和销售
- 维护/维修/运行
- 设施管理
- 废料销售
- 货运及物流
- 仓储
- 人力资源服务
- 办公用品
- 包装
- 建设服务
- 长期租赁
- 餐饮
- 咨询
- 车队
- 供热通风与空气调节
- 硬件
- 清洁和保安服务
- 办公用品及设备
- 安全措施
收费模式
我们有信心通过减少贵司间接费用支出而使贵司取得最大化利润，同时我们的费用模式可根据贵司需要做个性化定制。 例如：
- 取得实际节约成本比例 - 没有节约成本，不收取任何费用
- 薪资按日结算
- 固定收费项目
- 节约机会报告