案例分析 1
项目
为某一欧洲OEM客户在中国采购注塑模具。
案例背景
某一欧洲的OEM生产商，在努力为2年内即将上市的货车的生产投资做成本控制，目标是使投资成本比原来的模具费用节省35%。
项目活动
金太和为客户提供全方位的成本对比，从总体拥有成本的基础上分析得出从中国采购模具是最具有竞争力的。之后我们又对客户通过第三方贸易公司从中国模具生产商采购成本与在金太和的协助下直接从中国模具生产商采购成本进行比较，得出以下数据。
项目结果
金太和为客户提供4个认证合格的供应商，完成了一千五百万美元的采购量，32款模具。
金太和为客户成立专业的项目小组为保证客户的项目跟踪管理、品质控制，及时交货等事务。
金太和成本客户的主要联系对象，负责完成整个模具的采购服务，从项目实施开始至模具认可完成，发货到欧洲客户。（流程如下）
项目成果
相对于之前常规的采购模式，包括金太和咨询管理费用在内，一百万美金的成本就可以节省其中的40%。
包括从中国到欧洲的海运的时间，整个项目的完成时间（包括模具设计、制造、认可）与在欧洲本地完成的时间相差不多，项目成功完成。
